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7月26日，我司在生產(chǎn)部會(huì)議室召開中紡、百約達(dá)訂單二輪投坯產(chǎn)前會(huì)工作檢查會(huì)，因劉亞平總經(jīng)理在外出差，特委托生產(chǎn)部長(zhǎng)劉八桂同志主持本次會(huì)議。
本次會(huì)議先是對(duì)前期第一輪中紡和百約達(dá)訂單生產(chǎn)作了一個(gè)總結(jié)，對(duì)前期出現(xiàn)問(wèn)題的地方要認(rèn)真仔細(xì)，不能在同一個(gè)地方跌倒兩次。各個(gè)部門主管各抒己見，將自己遇到的問(wèn)題講出來(lái)，會(huì)上一起討論解決辦法。
劉八桂部長(zhǎng)總結(jié)，對(duì)于會(huì)議上提到的問(wèn)題，要想辦法落實(shí)，不能提過(guò)就忘記了。染色PH值控制要穩(wěn)定，打樣要打準(zhǔn)，不能邊開機(jī)邊調(diào)色，成品擦傷和經(jīng)向縮水率要控制好。目前車間溫度比較高，招人比較困難，車間人員流失率較大，各個(gè)主管要克服一下，適當(dāng)安排人員頂崗。這種局面不會(huì)持續(xù)很久。
所有人要繃緊一根弦，尤其在生產(chǎn)大訂單的時(shí)候，要保持一種緊張的狀態(tài)，管理人員要帶動(dòng)員工，減少生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，提高效益，工廠有利潤(rùn)，員工有回報(bào)。只有這樣，兆豐才能做出讓客戶滿意的產(chǎn)品，讓兆豐的品牌在行業(yè)內(nèi)得到傳播，爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)訂單。